一個公司的執行力，很大程度上取決于每個人的執行力認知。也就是說，執行者能否實現執行目標，能否在執行過程中充分展示自己的能力，落實自己的責任，首要的問題是他能否充分認知自己的崗位角色。如果能夠認知你的角色，那么你就會想盡一切辦法落實自己的責任；如果你認為那不是你的分內事，你就會視而不見，使責任落實無處，最后可能會造成嚴重后果。

　　一位成功學大師說過：“認清自己在做些什么，就已經完成了一半的責任。”在一個企業里工作，首先你應該清楚你在做些什么。一個連自己工作都做不好的人，怎么能讓他擔當更重大的責任呢？

　　要清楚自己在做什么、應承擔什么責任，先應確認自己的角色。整個公司是一臺大機器，每個零件的作用都是不一樣的。一個人在整臺機器上處于什么位置，自己應該清楚。比如某個人是一家公司的銷售人員，他的責任是了解本公司產品的優勢和劣勢，處理好公司與經銷商之間的關系。如果他不清楚自己公司產品的競爭優勢和公司的經營戰略，不清楚經銷商的經營思路和資金實力，那么高效執行也無從說起。

　　清楚自己的角色，在自己的崗位上不推諉塞責，這是高效執行最本質的要求，也是最能展示一個人職業素養的細節。企業的執行角色可以分為高層管理者、中層經理、基層員工三個層次予以觀察。

　　1. 高層執行角色

　　公司高層領導的行為是執行目標最正確的方向指示牌。他們的執行力度決定了中層、基層員工對執行目標的理解與領會程度，對任務的重視程度，因而直接地影響著執行力的方向和力度。

　　打造公司的執行力，高層領導者是第一執行人，也是第一責任人。高層領導者常常坐在辦公室里痛斥下屬落實不力，事實上團隊的落實力很大程度上源于領導者的落實力。高層領導者必須永遠記?。罕苄芤粋€，將熊熊一窩。因為權力與責任都在最高管理層手中。高層領導者必須時刻關注執行，作出快速的決策與回復，帶頭遵守公司的流程，建立組織的執行體系與落實力文化等。在落實上，需要高層領導者做的事情太多太多！

　　2. 中層執行角色

　　中層們要做的第一件事就是認清自己的角色。在組織系統中處于中堅位置的中層管理者的處境通常是“上有老，下有小，中間還有兄弟姐妹找”。工作關系的復雜給中層管理者帶來難度，但是中層執行者的落實更顯得十分關鍵，不容忽視。

　　沒有執行的戰略是一紙空文，而盲目的執行將導致結果與目標南轅北轍，甚至將企業推入萬劫不復的境地。作為中層，理解戰略、分解戰略才能有效地執行戰略。

　　中層們的價值就體現在帶隊伍、抓任務、最后圓滿完成公司的任務目標的執行力上。作為承上啟下的關鍵角色，中層就是讓企業與員工捆綁發展的那個綁帶，可以說企業的執行力很大程度上取決于中層的執行力。

　　3. 基層執行角色

　　沒有執行就沒有結果，作為一項任務的排頭兵，基層執行者的每一個行動都直接影響著目標的達成。組織落實力，絕大部分產生于基層員工的落實力?；鶎訂T工就是企業的手和腳，離開了手腳，公司一定無法發展壯大。

　　每一個基層員工都應提升自我崗位的執行能力，必須遵循“認真”“聽話”“自發”的法則。認真是基層員工的基本工作態度，聽話是執行到位的基本保障，自發是對執行力的進一步深化。